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결정) / 비수용적 태도 (부하직원의 실수) 지양
6. 의사결정의 모형
합리모형
만족모형
점증모형
혼합모형
최적모형
내용
인간은 이성과 합리성에 근거 결정, 행동
의사결정자의 전능성, 완전한 정보, 최적대안의 선택, 목표 극대화
현실적, 경
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합리성에 근거하여 결정하고 행동한다는 전제에서 출발
- 의사결정자는 조직의 이익을 극대화하고 비용을 최소화하려는 경제적 목적에 따라 움직이며
- 합리적인 결정을 위한 합리적 사고, 합리적 행동만 하는 규범적. 이상적 성격을 가지고
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의사결정이 추구하는 것은 ‘공공합리적 의사결정’이며, 이는 이상적 담화상황이 전제된 공간에서 모두의 공공문제를 해결하기 위한 합리적 대안을 선택하는 과정을 의미한다. 여기서 요구하는 민주시민의 역량은 공공합리성에 기초한 의
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결정한다는 정책모형
4. 혼합탐사(주사)모형(mixed scanning model)
에치오니(A. Etzioni)가 주장한 것으로 대안탐색과 분석에서 합리적 결정과 점진적 결정을 적절히 혼합하여 의사결정을 하는 모형
5. 최적모형(optimal model)
드로어(Y. Dror)가 주장한 것
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인간과 조직의 합리성을 전제 하였던 폐쇄-합리적 조직이론은 의사결정이 합리적 절차에 의하여 이루어지는 것으로 보았다. 그러나 폐쇄- 자연적 조직이론이 지배하던 시기를 거쳐 현대에 오면서 이러한 합리적 모형은 많은 비판과 함계 수
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결정 과정에 언제나 나타나는 현상이 아니어서 일부분의 조직이나 일시적으로 나타나는 결정의 유형에만 적합하다는 한계. 의사소통이론
1. 의사소통의 기능과 원칙
2. 의사소통의 종류
3. 의사소통 경로: 상징을 교환하는 방법(언어적 /
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결정을 하여야 할 하등의 이유가 없으며 그리고 자신의 신분상의 위험을 무릅쓰고 진정한 의미에서의 합리적인 의사결정에 임하지 않을 것이다.
위에서 살펴본 바와 같이 의사결정을 내리는 데에 상당한 합리성을 제약하는 상황이 존재한다.
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(2) 제한된 합리성
최선의 대안이 아닌 만족수준의 대안
Ex) 사이먼의 바늘이론
건초 더미속에 바늘이 있을때 그중에서 가능한 좋은 바늘을 찾는다
왜 제한된 합리성인가?
- 합리적 의사결정은 이상에 불과
- 구성원 간의 능력은
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결정모델과 연결시키려고 하였다.
March와 Simon 이론의 초점은 조직 속에서 상이한 지위를 점하고 있는 개인들의 의사결정이다. Hasenfeld에 의하면 "인간의 합리성은 제한되고 한계가 있는데, 그 이유는 인간에게 모든 가능한 대안적 선택, 선택
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의사결정 과정을 진행시킨다.
목 차
제 1 절 의사결정의 개념
제 2 절 개인적 의사결정
1. 합리적 접근법
2. 제한된 합리성 접근법
제 3 절 조직적 의사결정
1. 경영과학적 접근법
2. 카네기 모형
3. 점증적 의사결정 모형
4. 점증적 모형과 카네기
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